合同管理的第一步是合同的签订和审查。在签订合同时，双方应确保合同条款明确、合理、可执行，并且符合法律法规。审查合同时，需要全面仔细地阅读合同条款，了解合同的权利义务、工程内容、工期、质量要求等。如果发现任何不合理或有风险的条款，应及时与对方商讨修改。

    施工组织的目标是按时、按质、按要求完成工程，而实现这一目标需要遵循科学化、安全第一、沟通协调、质量控制和环境保护等原则。只有在目标明确、原则正确的指导下，才能够保证施工工程的顺利进行。
    人工智能技术的应用使得施工组织更加高效。通过人工智能技术，可以对施工过程进行智能化管理和控制，实时监测工程进度和质量，提前预警可能出现的问题。同时，人工智能还能够根据历史数据和经验，进行数据分析和建模，为施工组织提供更加准确和科学的决策支持。

    综上所说，合同管理的第三步是合同变更和索赔的处理。施工组织在项目实施中，有时会遇到一些不可抗力因素或设计变更等情况，需要对合同进行变更或索赔。对于这种情况，双方应及时进行协商，明确变更或索赔的内容、范围和金额，并通过签订变更协议或索赔协议来解决问题。同时，要保留好相关证据，以便在纠纷发生时提供依据。